談如何改善工廠內(nèi)部管理杜絕生產(chǎn)質(zhì)量事故發(fā)生的幾項管理工作心得體會

08年畢業(yè)后一直在食品生產(chǎn)加工行業(yè)摸爬滾打，從事研發(fā)、品控、生產(chǎn)、設(shè)備各類部門的基層實操和部門管理后，現(xiàn)在主要從事整個生產(chǎn)運營體系的統(tǒng)籌管理、團隊搭建以及規(guī)劃決策工作。這十多年來一直在中小型企業(yè)里工作，含括了調(diào)味品、沖調(diào)飲品、高端手工冰淇淋等本地民營或外資企業(yè)，也曾Kaiyun登錄入口登錄經(jīng)參與過大型集團下的項目籌備運營。 前提： 中小型企業(yè)工廠出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題有80%出于管理層，而只有20%的問題起源于員工，也就是說，管理者可控質(zhì)量問題約占80%，車間操作員工可控問題一般小于20%。在管理者完善...

圖 · 文 | 記錄

記錄者：溫智慧 型材事業(yè)部在“質(zhì)量月”期間扎實開展工序質(zhì)量提升工作，通過實現(xiàn)關(guān)鍵工序工作內(nèi)容動態(tài)視頻化、現(xiàn)場質(zhì)量管理二維碼程序化、重點產(chǎn)品質(zhì)量問題攻關(guān)項目化、過程質(zhì)量損失責(zé)任細(xì)分化，形成了全員重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、提升質(zhì)量的良好Kaiyun登錄入口登錄氫圍，快速解決了車軸鋼軋制彎曲、40Cr連鑄圓坯鍛造夾痕、鎳基合金Fe含量穩(wěn)定控制等影響產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問題，有力促進了質(zhì)量管理水平的提高和型材品牌形象的提升。 記錄者：侯海蕓 出品： 太鋼融媒體中心

全員踐行質(zhì)量承諾，全面推進質(zhì)量提升，一汽鞍鋼“質(zhì)量月”活動見成效

在今年解放商用車產(chǎn)銷量持續(xù)攀升之際，一汽鞍鋼以“質(zhì)量月”活動為契機，通過走訪客戶發(fā)現(xiàn)，在解放公司輥壓車間縱梁成型后出現(xiàn)了側(cè)彎扭曲現(xiàn)象。該公司生產(chǎn)部技術(shù)組立即配合解放公司質(zhì)量及工藝人員制定臨時解決措施，并通過更改零件尺寸和有針對性地調(diào)整輥壓機修正參數(shù)，最終將不合格品率下降10%。同時，聯(lián)合解放檢驗中心、一汽商院檢測中心及鋼廠檢測中心，共同取樣、同步檢驗、共享數(shù)據(jù)，持續(xù)提升原材料質(zhì)量。據(jù)一汽鞍鋼相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，活動期間，他們通過增加客戶走訪次數(shù)、增加過程檢驗頻次、優(yōu)化工藝參數(shù)、調(diào)...

FBS專欄 | 3P生產(chǎn)準(zhǔn)備流程：提高生產(chǎn)效率和降低成本的關(guān)鍵策略

該活動涵蓋了3P知識培訓(xùn)、加工流程魚骨圖分析、關(guān)鍵工序改善分析、秘密研究、3P工藝流程一覽表的制定、新工廠布局沙盤模擬和方案驗證等多個環(huán)節(jié)。 最終，團隊形成了一套完整的某工廠建設(shè)方案。預(yù)估改善成果為： 人均產(chǎn)值提升175%、制造周期縮短79%、在制品天數(shù)降低78%、質(zhì)量損失降低89%，同時制造成本也獲得突破性降低。 本次改善活動無論是在團隊溝通和協(xié)作上，還是在改善結(jié)果上，都得到了飛沃科技副總經(jīng)理宋冉苒和螺栓事業(yè)部總經(jīng)理童波認(rèn)可和肯定。在后期實施過程中，團隊將會進一步完善、優(yōu)化...

替代進口！河鋼鍍鋅線氣刀閉環(huán)控制系統(tǒng)上新

目前，在投入使用該系統(tǒng)的鍍鋅產(chǎn)線，產(chǎn)品鋅層重量命中率較之前提升了1.5個百分點，進一步提升了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。 供稿：何玉厚 李建華 點它！